Publié le
13/5/2025

Quand et pourquoi faire appel à un DAF à temps partagé ?

Hugo Grandperrin
Associé fondateur FLOWEN Finance
Sommaire

Le DAF à temps partagé : le nouveau bras droit du dirigeant

Diriger une TPE ou une PME, c’est jongler entre le développement commercial, la gestion opérationnelle et les enjeux financiers. Pourtant, 74% des dirigeants de TPE et PME ne se sentent pas vraiment entourés, et 45% se sentent isolés dans leurs décisions stratégiques (source : Bpifrance). Dans un monde où 80% des données d’entreprise sont non structurées (source : Gartner), prendre des décisions financières pertinentes sans accompagnement peut s’avérer complexe, voire risqué.

C’est ici qu’intervient le DAF à temps partagé, un expert de la gestion financière qui accompagne les entreprises de façon flexible et adaptée à leurs besoins, sans la contrainte d’un recrutement à temps plein.

Qu'est-ce qu'un DAF à temps partagé ?

Contrairement à un Directeur Administratif et Financier (DAF) en CDI, qui est intégré à temps plein dans une entreprise, le DAF à temps partagé est un prestataire externe.

Il accompagne différents clients de manière récurrente ou ponctuelle, en fonction des besoins, et intervient sur l’ensemble des problématiques financières d’une entreprise :

Organisation de la fonction financière

  • Structuration des processus
  • Organisation des équipes
  • Optimisation des systèmes d’information et digitalisation des données
  • Déploiement de projet structurant (comme la mise en conformité à la réforme de la facture électronique)
  • Prise en charge des tâches administratives et comptables

Pilotage financier

  • Contrôle de gestion et suivi des indicateurs financiers
  • Pilotage des marges et des coûts
  • Fiscalité et conformité réglementaire

Pilotage stratégique

  • Mise en place de tableaux de bord
  • Business Partner : accompagnement du dirigeant dans la prise de décision
  • Réalisation de prévisionnels d’activité, gestion budgétaire et business plan

Gestion de la trésorerie

  • Optimisation et protection de la liquidité
  • Prévision de trésorerie et reporting de trésorerie
  • Circulation du cash et obtention de financements

Accompagnement lors d’opérations spéciales

  • Levée de fonds et financement
  • Acquisitions et croissance externe
  • Restructuration et gestion de crises

Il agit ainsi en bras droit du dirigeant, en allégeant la charge de travail des équipes internes, en sécurisant la gestion financière et en structurant l’entreprise pour l’avenir.

DAF à temps partagé, expert-comptable ou consultant ?

Votre DAF à temps partagé intervient comme un expert-comptable ou un consultant, mais avec un rôle opérationnel et stratégique davantage marqué.

Le DAF à temps partagé ne se substitue pas à l’expert-comptable. Voici les principales différences :

DAF à temps partagé Expert-comptable
Rôle principal Rôle principal
Pilotage financier, opérationnel et stratégique Accompagnement comptable, fiscal et patrimonial
Intervention Intervention
Récurrente ou ponctuelle Récurrente
Approche Approche
Opérationnelle et pratique Réglementée

L’expert-comptable et le DAF à temps partagé sont donc complémentaires et forment un duo gagnant indispensable à l’entreprise.

Pourquoi et quand faire appel à un DAF à temps partagé ?

Les avantages pour une TPE/PME sont nombreux :

Flexibilité : une intervention adaptée aux besoins de l’entreprise.

Maîtrise du budget : un accès à un expert sans supporter un salaire de cadre à plein temps.

Expertise senior à coût optimisé : un excellent rapport coûts/expériences pour l’entreprise, opérationnel immédiatement.

Benchmark des meilleures pratiques : une vision à 360° des tendances du marché.

Allégement des équipes internes : permet au dirigeant et à ses collaborateurs de se concentrer sur leur métier.

Les moments clés pour solliciter un DAF à temps partagé

Le besoin d’un DAF à temps partagé varie en fonction du niveau de maturité de l’entreprise et de la complexité de ses flux financiers. On distingue deux grands contextes d’intervention avec des objectifs distincts :

  1. In Bonis : structurer la finance pour accompagner sa croissance, gagner du temps et de la confiance dans le pilotage financier.
  2. Gestion de crise : bénéficier des bons réflexes et d’un renfort dans le cas de restructuration, de difficultés de trésorerie ou de retournement d’entreprise.

En dehors de ces situations, généralement dès ~10 salariés et jusqu'à ~80 salariés, votre DAF à temps partagé organise ou renforce la fonction finance et permet d’apporter l’expertise nécessaire à la gestion quotidienne tout en structurant l’organisation pour les projets stratégiques.

Les indicateurs pour faire appel à un DAF à temps partagé

Il n’y a pas de règle unique, mais voici quelques questions pour déterminer si votre entreprise pourrait bénéficier d’un DAF à temps partagé :

  • Qui gère les finances aujourd’hui ? Combien d’heures y consacre-t-il/elle ?
  • Vos indicateurs financiers sont-ils clairs et exploitables pour prendre des décisions ?
  • Quels sont vos objectifs de croissance ?
  • Quelles sont vos ambitions de développement international ?
  • Votre organisation financière correspond-t-elle à vos actionnaires ?
  • Comment gérez-vous votre trésorerie ?
  • Êtes-vous prêts pour une levée de fonds ou un financement ?
  • Les process et outils en place sont-ils bien sécurisés, déployés et documentés ?

Un DAF à temps partagé est un investissement stratégique. Il ne se contente pas de gérer les chiffres : il structure votre organisation pour accompagner votre croissance.

Si vous souhaitez optimiser la gestion financière de votre entreprise, que vous passez trop de temps sur ce sujet au détriment du développement de votre activité ou que vous avez besoin d’un technicien pour vos enjeux financiers, pourquoi ne pas envisager de discuter avec un DAF à temps partagé ?

Chaque situation est unique,
prenons le temps d’en discuter.

Nous sommes présents à Rennes et à Paris