Ardamez

Phase 1 – Diagnostic et fiabilisation

• Cartographie des flux d'un groupe multi-entités
• Réconciliation reporting de gestion / comptabilité
• Mise en place des premiers outils de pilotage

Phase 2 – Budget et reporting

• Construction d'un budget annuel paramétrable, piloté en top-down et auditable
• Reporting trimestriel format board (EBITDA, marge brute)
• Harmonisation du langage financier entre entités

Phase 3 – Pilotage trésorerie pré-closing

• Prévision de trésorerie 13 semaines, scénarios avant et après bridge
• Actualisation mensuelle de la position cash
• Appui opérationnel à la direction sur le processus de levée

Phase 4 – Performance et automatisation

• Calcul du coût de revient par gamme et par entité
• Optimisation de la structure de coûts et identification des leviers de marge
• Automatisation de la fonction finance et comptable (outils, flux, reporting)