Trésorier à temps partagé ou trésorier de transition : quelle solution pour renforcer votre gestion de trésorerie ?

Pourquoi renforcer la fonction trésorerie ?

On le sait : cash is king. La trésorerie est une fonction vitale de l’entreprise. Sans une bonne gestion du cash, il devient impossible de :

• payer les salaires à temps,
• assurer la liquidité du groupe,
• respecter les engagements bancaires,
• piloter les besoins en fonds de roulement.

Or, il arrive que cette fonction soit affaiblie ou désorganisée : absence du trésorier, surcharge d’activité, tension de liquidité, projet en attente…

Dans ces cas, deux solutions s’offrent aux dirigeants pour sécuriser ou améliorer la gestion de trésorerie :

• faire appel à un trésorier à temps partagé,
• ou à un manager de transition spécialisé en trésorerie.

Comment faire le bon choix ? Voici un comparatif clair selon votre situation.

1. En cas d’absence prolongée du trésorier groupe

Une démission, un congé longue durée ou un arrêt maladie peuvent laisser une entreprise sans pilote sur la gestion du cash.

-> Manager de transition :

Il intervient en urgence, à temps plein, pour assurer la continuité opérationnelle.

-> Trésorier à temps partagé :

Une solution flexible, pertinente si :

• l’entreprise peut arbitrer certaines tâches non critiques,
• une approche “conseil + exécution” permettra de créer de la valeur en plus d’assurer la transition.

Le trésorier à temps partagé permet de couvrir les fonctions essentielles, tout en apportant une vision stratégique, à un rythme adapté au besoin réel.

2. En cas d’absence d’un membre de l’équipe trésorerie

Le départ ou l’indisponibilité d’un membre de l’équipe trésorerie (trésorier opérationnel, chargé de trésorerie, cash-manager, etc.) peut fragiliser l’organisation.

-> Manager de transition :

Possible, mais il faudra trouver un profil adapté et ajuster la mission à un poste souvent moins stratégique.

-> Trésorier à temps partagé :

Idéal pour absorber une charge ponctuelle, réaliser un diagnostic de la fonction trésorerie et proposer des optimisations concrètes sur les tâches quotidiennes. Son intervention agile permet de maintenir la continuité et d'assurer la passation sans surdimensionner la solution.

3. En période de turbulence ou de tension de trésorerie

Lorsqu’une entreprise traverse une phase de crise, la trésorerie devient un point névralgique.

-> Manager de transition :

Indispensable dans un contexte de tension forte et d'absence de trésorier. L’entreprise a besoin d’un profil senior, à temps plein, pour piloter les liquidités, négocier avec les banques, et réagir au jour le jour.

-> Trésorier à temps partagé :

En complément du manager de transition ou du trésorier interne, il peut intervenir sur :

• l’amélioration des prévisions de trésorerie à 13 semaines,
• l’optimisation des outils ou du TMS,
• la réalisation des reporting cash et tableaux de bord,
• la mise en place de cellules de pilotage de la liquidité.

Pour les PME sans direction de trésorerie dédiée, le trésorier à temps partagé peut aussi accompagner le DAF ou la direction générale en tant que bras droit opérationnel expert en cash-management.

4. En phase de projet stratégique : TMS, reporting, diagnostic

De nombreux projets structurants (mise en place d’un TMS, refonte des prévisions, analyse du BFR) nécessitent une expertise pointue, sans pour autant justifier un renfort à temps plein.

-> Manager de transition :

Moins adapté ici : le projet ne relève pas d’un besoin d’urgence, mais d’un besoin de structuration stratégique dans la durée.

-> Trésorier à temps partagé :

Parfaitement adapté. Il intervient en mode conseil opérationnel, en apportant :

• une expertise ciblée,
• des recommandations concrètes,
• une mise en œuvre adaptée aux contraintes de l’entreprise.

Tableau comparatif: manager de transition ou trésorier à temps partagé ?

En résumé : pourquoi choisir le trésorier à temps partagé ?

✔ Souplesse : intervention à la carte, ajustable selon vos priorités
✔ Expertise : profil senior, capable d’opérationnel comme de conseil
✔ Création de valeur : au service de la stratégie trésorerie de l’entreprise
✔ Optimisation budgétaire : pas de coût inutile ou de sureffectif
✔ Transmission : accompagnement des équipes internes dans la durée

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